| 编者按 |

每一次出发，都有同行者并肩；每一程跨越，都有奋斗者回响。

三十七载风雨兼程，荣程之成在于诚，以联合融合筑牢信任之基，以协同共生激活共赢之链。从钢铁报国的炽热初心到绿色智造的创新蓝图，从产业升级的躬身探索到多元生态的蓬勃生长，我们始终坚信：独行者速，众行者远；共筑青山，方见云开。

即日起，荣程集团公众号推出“合作伙伴话荣程”专栏，邀您聆听全球伙伴的真诚讲述。每一段故事，都是“利他达己、责任为舵”的生动注脚；每一次携手，都在诠释“以诚聚势、以合致远”的生态篇章。让我们透过伙伴的双眼，看见荣程“实业为基、使命为锚”的坚守；在交错的叙事中，触摸“价值共生、向新而行”的时代答卷。

讲述人：

山西禹王煤炭气化有限公司董事长 杨文朝

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我与祥青相识于20世纪九十年代，我比他虚长近10岁，我习惯称呼他“六弟”，他也很亲切地称呼我“大哥”。

我俩初次相识即感觉相见恨晚，那时六弟已是名满津唐的钢铁企业家，而我当时只在太原经营着一家小规模洗煤厂。但年龄和企业规模的差距，并没有阻碍我们相识、相知以至成为莫逆挚友！与六弟相识共事的多年里，每每在我企业发展面临重要关口之际，都能得到六弟夫妇无私的鼓励、支持和帮助，令我和家族终生难忘！

2000年，有一次我和六弟彻夜长谈，他详细分析并讲解了对钢铁行业未来蓬勃发展的认识，由此判定未来必将出现市场对焦炭爆发式的需求增长，势必带动焦化行业井喷式发展。因此，他鼓励我在现有洗煤厂的基础上，延神产业链条，投资建设现代化焦化生产企业。他还建议焦炭要立足津唐地区，荣程可以自用大部分焦炭，余量由六弟负责联系其它兄弟钢铁企业进行分销，祥青的分析打消了我对焦炭市场销路的顾虑。

关键是资金问题，六弟直接允诺，荣程无条件支持！当我下定决心投资建设焦化企业后，六弟和国丰的张震董事长多此往返天津、山西，同我一起走访当地政府洽谈协商，最终将厂址选定在忻州市忻府区。在此过程中，六弟全程参与了商务谈判。

2003年，山西禹王煤炭气化有限公司破土动工。2005年，第一座4.3米现代化捣固焦炉投入生产。由于需要大量建设资金投入，银行贷款困难重重，正当企业面临资金困难之际，六弟无条件累计支持资金数千万元。

当时，我跟六弟说：“这么多钱，怕一时半会儿还不上！”六弟笑着说：“你不是有焦炭吗？待焦炭生产出来以后，用焦炭冲抵就中了！”就这样，随着4座焦炉陆续投产，我们和荣程之间的业务往来更加频繁，我俩见面的机会也逐渐增多，而且每次见面都相谈甚欢，收获颇丰！虽然六弟拥有一定的财富，但每次相见用餐，一碗米饭、一盘醋溜白菜，他就心满意足。六弟对自己的“吝啬”和对兄弟的倾囊相助，让我由衷钦佩，这就是干事创业的“企业家”的榜样，六弟的这种精神和作风，值得我终生学习！我发现，在六弟潜移默化的影响下，荣程其他员工身上都能找到他的影子。何为企业领袖？何为企业灵魂？顿时，萦绕在我心中苦苦求索的问题，答案豁然明朗！

2008年，全球爆发了金融危机，各行各业都受到前所未有的影响。作为“煤—焦—钢”产业链中端的焦化企业，生产经营异常艰难，焦炭滞销，资金久拖不回，企业岌岌可危。危难之际见真情！荣程在自己也面临巨大经营困难的情况下，六弟分批次给禹王借款总计达3.5亿元，保证了禹王的正常运行。正是六弟“资金全部用焦炭冲抵”的办法，才使我们绝地逢生，渡过了难关。

2012年初，钢铁上下游行业又出现普遍亏损，面临巨大的经营压力。六弟亲赴山西，给我带来1.5亿元资金支持，并且共同商讨脱困之道。经反复论证，最终确定了生产定制焦炭专供荣程的决策。后经高炉使用，取得良好效果，一方面使荣程铁水成本骤降，另一方面也解决了禹王炼焦成本居高不下的难题。得益于定制焦炭的成功应用，荣程的铁前成本与禹王的炼焦成本在业内长时期保持领先。时至今日，历经10多年风雨，定制焦炭在华北地区仍有广阔市场。六弟敢为人先的创新与实践，着实令人钦佩！

如今，山西禹王煤炭气化有限公司发展势头良好，焦化总产能已达300万吨/年，拥有6.25米捣固焦炉和7米顶装焦炉各两座，配套建设有20万吨/年甲醇，顺产6万吨/年合成气氨和每小时3000立方提氢等化工项目，拥有员工2000余人，一直是忻州市规模最大、贡献最多的民营明星企业。禹王能有今天的成绩，都离不开祥青、荣华夫妇的无私支持和帮助。感恩铭记于心，我和全体“禹王人”将永世不忘！

山西禹王煤炭气化有限公司成立于2003年12月25日，是一家从事炼焦,煤炭洗选,煤炭销售等业务的公司。从此，荣程与山西禹王开始了长达15年的合作，合作的主要领域是焦炭业务。

发布于：天津市

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